【公司动态】凝心聚力稳前行，笃行不怠求进取——安仕吉供应链公司组织召开2022年三季度经营分析会

10月21日，四川安仕吉供应链管理有限公司组织召开2022年三季度经营分析会，安吉物流集团有限公司党委副书记、总经理邓香全，产业发展部副部长田春媛，安仕吉公司领导班子及各部门负责人参加会议，会议由安仕吉供应链公司副总经理胡洪梅主持。

党委副书记、总经理邓香全一行首先实地考察了安仕吉供应链公司园区分拨中心、“四川安吉·云仓”、党员活动室，详细了解了安仕吉供应链公司全面落实“走出去”战略，在外部市场拓展、自有化运作、电商仓储运营、智能化车队运作等方面所做的诸多努力，并现场听取了公司深入推进党建与生产经营深度融合，重点提升公司员工的归属感、获得感、幸福感的工作汇报。

随后，在安仕吉供应链公司2022年三季度经营分析会上，总经理邓香全对安仕吉供应链公司三季度的工作表示充分肯定，他指出，在当前经济形势严峻、疫情多点散发情形下，公司顶住压力、克服困难全力保障五粮液服务的同时完成经营目标实属不易，并对公司接下来的工作作出重要指示：一要充分利用现有资源，提升服务水平，筑牢前沿阵地良好的形象口碑；二要聚焦主业，努力拓展物流业务，创新业务拓展方式，找准重点客户，去粗取精，争取优质业务，提高公司业务水平；三要做好风险把控，树牢风险管控意识，提高风险防控能力；四要深入开展“以案促改”专项整治行动，全面梳理当前存在的问题并积极整改落实，在公司上下形成风清气正的廉洁氛围；五是要加强沟通协作，“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”将员工实现个人价值的与公司高质量发展有机结合，最大程度发挥全体员工的主观能动性，全力以赴完成全年经营目标任务。

会上，胡洪梅从公司经营发展历程、组织架构、人员构成和现有资源四个方面全方位地介绍了公司的基本情况，并围绕安仕吉供应链公司经营目标及重点工作完成情况，全面回顾了公司三季度的经营思路和成果，系统分析生产经营中工作不足和目标差距，研判分析行业发展趋势，进一步明确了公司四季度任务目标及谋划决胜落实举措。胡洪梅指出，安仕吉供应链公司上下将咬定高质量发展目标不放松，以客户为中心，深挖客户需求，提高客户满意度，严标准、强执行、优服务，全面提升物流服务质量，全力打赢谋取疫情防控和生产经营双胜利的攻坚战。

冲刺四季度，打好收官战。四季度，安仕吉供应链公司将以此次经营分析会提出的发展思路作为指引，在二十大精神的引领和感召下，踔厉奋发、勇毅前行，坚决落实安吉集团党委“决战四季度，大干一百天”工作部署，锚定目标、接续奋斗，在科技创新、提质增效、以案促改等工作中想办法、出实招，有效提升管理水平，高质量完成2022年双目标任务，争当安吉集团高质量发展的主力军和排头兵，谱写安仕吉供应链公司高质量发展新篇章。